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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共创是一家专业从事品牌策划、营销策划、广告策划、形象设计、产品上市推广、包装设计、广告设计、VI设计、LOGO设计(标志设计)、活动策划、影视制作、媒介代理、管理咨询和网络传播等服务的综合性品牌策划机构，位于127陈设艺术产业园，是国内最早成立的品牌策划设计机构之一。 共创品牌，共赢天下！
 多年来，共创策划本着“与客户双赢”的目的，以先进的品牌营销思想、专业的人才和以创造性的智慧为众多企业提供了优秀的品牌规划、营销策划、上市推广和商业设计服务，成功地创造了一个又一个奇迹。 我们服务过的有招商银行、奇胜电器、中国电信、康师傅、雀巢、杜康、五粮液、青岛啤酒、澜沧江啤酒集团、今世缘酒业、九阳小家电、日立电器、陈李济药业、奥迪汽车、广汽本田、滇红集团、金健米业、正虹集团等，他们的快速发展与成长，见证了共创的实力！ 湖南省宏发物流有限公司是一家具有国家三级资质的大型物流企业，拥有各种大中型汽车100多辆、危险物品运输车20多辆，以及高标准储运仓库、大型停车场、汽车修理厂。
我们为湖南金健米业提供“鲜湿米粉”、 “干米粉”等进行系统品牌规划和设计。 此后，金健米业再次邀请我们进行“干米粉”的推广规划。我们发现金健干米粉与其它干米粉的差异性不大，但在这个产品的背后，有一个可利用的资源——金健米业。金健米业的知名度相当高，其主营产品大米在消费者也非常认可。为什么不借用一下呢？于是选择从原料方面诉求！——好米出好粉。准确的诉求直接拉动了销售，金健干米粉上市后受到了消费者的欢迎，出现产品供不求的状况。
湖南正虹集团在国家农业政策的引导下，决定涉足绿色食品行业，并委托我们承担了从品牌规划设计及传播的全方位服务。在充分研究国家农业政策，提出农业产业化和以“三高”农业为导向的发展思路后，我们已经开始为正虹集团提供农业产业规划方面的品牌建设服务，力争成为全国性的知名农产品市场化第一品牌。
在成功地为正虹集团打造了“乡里乡亲”风味肉品牌后，我们进一步为正虹打造“海原” 冷鲜肉，为其进行了系统的品牌规划设计工作。
一向以创新出众的招商银行，在竞争日趋激烈的今天，为实现战略转型，加强零售业务，以期再创佳绩。2005年，在我们的协助下，进一步细分客户，推出“伙伴一生”金融计划，对零售产品和服务进行整合。我们为招行“伙伴一生”金融计划进行了系统的规划设计，以鲜明独特的形象隆重推出，并采用整合传播手段进行全面推广。
广州豪进摩托车有限公司是一家集摩托车整车、发动机、通用机械及关键零部件研发、制造、销售和服务为一体的大型民营企业,从事摩托车产供销十年以上，实力雄厚，在业界享有良好商誉。07年实现摩托车销售近50万台套，发动机80万台套，己成为中国摩托车行业升起的一颗耀眼的新星。先后荣获“广州市著名商标”、“国家权威机构认证质量信得过好产品”、“摩托车行业十大最具竞争力品牌” 、“中国知名摩托车产品质量公证十佳品牌”等荣誉称号。
更多案例，恕不能一一尽列，请点击各案例分类了解详情！  设计专案（Design Case）除全案整体策划服务外，我们还提供各种单项设计服务。与单纯的设计公司相比，我们更精于“策略指导的专业设计”。多年来，我们在CIS策划、企业形象设计（VI设计）、广告设计、LOGO设计(标志设计)、包装设计、画册设计、空间展览展示设计、网站设计、品牌推广物料设计等方面，拥有众多的成功案例，积累了丰富的导入实施经验。 广西桂东电力股份有限公司是沪交所上市企业（股票代码600310），注册资本2.76亿元，公司在职员工5000余人，总资产82亿元。桂东电力是全国水利系统地电行业中厂网合一、网架覆盖面最宽最完整、唯一以110KV输电线路环网运行的地方电力企业，电网内发供电相互配套，形成了完整统一的发供电一体化体系。
共创为桂东电力的CIS进行了系统的梳理，提炼出适合桂东电力当前实际的理念识别系统，并对行为系统、视觉形象系统进一步规范。
共创实业集团，是一家集房地产、电池业、矿业和工业等于一体的多领域、跨地区、综合性的企业集团。集团注册资金1.38亿，年销售额近二十亿元。拥有9家全资子公司，3家控股公司。荣获湖南省优秀非公有制企业、湖南省私营企业100强、湖南省就业与社会保障先进民营企业、湖南省希望工程十佳爱心企业，衡阳市十佳民营企业、衡阳市十佳房地产开发企业等称号。
共创集团在快速发展的基础上不断整合资源，调整发展战略，突出房地产、电池业和矿业三大重点产业的发展。 为全面提升集团公司企业形象，共创集团邀请我们进行全面的VI提升设计，使之更适应企业的新时期的发展需要。
洪都集团是中国航空工业总公司所属的特大型骨干企业。经过50多年的发展壮大，目前已成为我国航空产品、发动机等机电产品科研生产经营为一体的高科技企业集团。 我们在对企业内在特质进行深入了解和分析市场现状后，设计和导入了整套形象识别系统（CIS）。我们用画面及色彩的平面组合，重塑企业理念，为企业树立优美、高雅、充满现代感和生命力的品牌形象。
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 从“海尔的媒体投放改变”看商业变局 “海尔来信，他不和硬广做朋友了。”2014年时《南都娱乐周刊》总编辑发出微博，并贴出一张海尔的邮件截图。邮件称“由于我集团战略调整，海尔及卡萨帝品牌硬广广告媒体业务不再发生。” 此消息一出，立即在媒体圈引起轩然大波。随后海尔董事长张瑞敏提出：“在海尔，无价值交互平台的交易都不应该存在。”“未来，一个电器如果不能上网，我认为就等于零。”等明确意见。海尔也正式进入了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的“三化”改革运动，并且引起行业的广泛关注。似乎一家传统的家电企业非得要跟互联网扯上关系不可。 而老牌大企业的“互联网贴身”造势还远远不止海尔一家，苏宁最先进行了互联网化的变革，近年来的屡屡行动根本就不是一家家电流通企业的节奏，根本就是一家互联网企业的架势。连做地产的万科也不闲着，总裁郁亮近期带领几十人管理团队到腾讯、阿里、小米进行参观学习，并且扬言用互联网思维改造万科和房地产行业。类似传统大企业的行动不胜枚举，大佬们究竟是在赶时髦造势，还是真正想干点啥？ 目前正处于新旧商业生态的交替期 过去的企业拥有信息的垄断权，你的信息发布得越广，被知道得越多，你的产品就会越有销量，因为信息不对称，企业在交易中就是主导地位。由于互联网特别是移动互联网的兴起，现在消费者知道的信息甚至比企业还多，消费者的消费行为很难再有“正在购买”和“不在购买”的界定，因为消费者在走路、吃饭、休息的时候都在关注消费信息或在购物。 简单的自上而下的信息传达促成销售的时代将要过去，企业和品牌应该建立或利用更多的信息端口与目标群体进行互动，企业关注的不应该是自己要生产什么，而是消费者需要什么。互联网快速信息时代，企业需要建立用户的超级体验，或者叫建立个性化的用户需求。 传统大企业壮士断腕，中小企业寻求弯道超车 传统大企业为适应和追赶这个变革时代，有的在主动行动寻求先发制人，有的在被动追赶希望不被时代甩开，但都付出了壮士断腕般的代价。以上特别提到的海尔，先前与阿里巴巴寻求合作、媒体传播策略的改变、内部组织系统变革等行动，都说明了这一点，可见其决心之大。当然，对于海尔，还有很长的路要走。而另外一个传统大企业——苏宁则更是行动绝决，近三年来动作频频：关掉部分门店、线上线下同价、收购互联网企业、硅谷建研发中心等，这些都是想从一个红色巨人变身为蓝色巨人。 一个大企业要拖着巨大的身躯艰难转身，远不及变魔术这般精彩，其中会充满艰辛和血泪，甚至稍有不小心就会从此倒下。但是他们非常明白的道理是，宁可自己艰难革命重生也不要坐等被别人革命灭亡。在互联网商业变革的时代，如果说大企业更多的是被动接受挑战，那我们中小企业需要看清眼前局势，完全可以借助船小好调头的优势，主动行动，实现弯道超车。 未来没有互联网企业与非互联网企业的界线 互联网的兴起是信息通道的兴起、更是新商业思维的兴起，如果你现在还在想怎样参与互联网，这本身就已经是慢人一拍了。特别是中小企业，需要从思维创新、平台融入、技术运用三个方面实现跟互联网的交织。 借助互联网思维将自己的企业变得更加地开放和平台化，跟用户互动、跟员工共享、打通上中下游。参与到更多的互联网平台当中建立自己的营销和信息收集的入口，大众平台如天猫、京东等，家居行业的垂直平台如家居热线、新巢网等，加入平台不仅仅是为了销售，更为与目标群体的交互！在技术运用方面，要利用互联网特别是移动互联网实现自己产品智能化，用已经现成的平台的信息通道实现人与物的交互。这在家居行业特别值得借鉴，未来将是不智能，不家居。 从目前大家可以看到的腾讯、阿里等互联网大企业经营边界逐步地往传统领域渗透的现象，我们完全要设想：未来没有所谓的互联网企业和非互联网企业，所有的企业都将与互联网完全交织，线上与线下相互同步。 没有交互的媒体形式将失去商业价值 过去在广告行业就有这样的一句话：“90%以上的广告是浪费的，但最麻烦的是不知道这90%浪费在哪里”。因为有互联网，这种情况将逐步消失，没有明确交互对象的媒体形式正在被淘汰，没有交互就没有价值。传统媒体或者纷纷转型，将自己变得互联网化，或者关门大吉。家居建材行业的专业媒体——慧亚资讯，旗下多本行业杂志在3年前就看到了这样的趋势，一方面延续着平面媒体的质感优势，一方面借助互联网的技术手段，通过杂志、网络共同实现了400呼叫的交互功能，这是一个很好的传统媒体转型的成功案例。当其它行业杂志纷纷倒闭或不断萎缩市场份额时，慧亚资讯实现了更好的客户和用户体验，赢得了更大的市场份额。 这是最好的时代，也是最坏的时代。相较于过去商业发展所经历的多次变革，这一次，信息时代的变革无声无息，但速度更快、颠覆力度更大。正因如此，对于有前瞻思维、行动迅速、决心大的企业一定会成为新的王者，此时的商业版图正在被重新划分。 (更多内容，请点击浏览专家专栏文章。)
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