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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共创是一家专业从事品牌策划、营销策划、广告策划、形象设计、产品上市推广、包装设计、广告设计、VI设计、LOGO设计(标志设计)、活动策划、影视制作、媒介代理、管理咨询和网络传播等服务的综合性品牌策划机构，位于127陈设艺术产业园，是国内最早成立的品牌策划设计机构之一。 共创品牌，共赢天下！
 多年来，共创策划本着“与客户双赢”的目的，以先进的品牌营销思想、专业的人才和以创造性的智慧为众多企业提供了优秀的品牌规划、营销策划、上市推广和商业设计服务，成功地创造了一个又一个奇迹。 我们服务过的有招商银行、奇胜电器、中国电信、康师傅、雀巢、杜康、五粮液、青岛啤酒、澜沧江啤酒集团、今世缘酒业、九阳小家电、日立电器、陈李济药业、奥迪汽车、广汽本田、滇红集团、金健米业、正虹集团等，他们的快速发展与成长，见证了共创的实力！ 一向以创新出众的招商银行，在竞争日趋激烈的今天，为实现战略转型，加强零售业务，以期再创佳绩。2005年，在我们的协助下，进一步细分客户，推出“伙伴一生”金融计划，对零售产品和服务进行整合。我们为招行“伙伴一生”金融计划进行了系统的规划设计，以鲜明独特的形象隆重推出，并采用整合传播手段进行全面推广。
广州豪进摩托车有限公司是一家集摩托车整车、发动机、通用机械及关键零部件研发、制造、销售和服务为一体的大型民营企业,从事摩托车产供销十年以上，实力雄厚，在业界享有良好商誉。07年实现摩托车销售近50万台套，发动机80万台套，己成为中国摩托车行业升起的一颗耀眼的新星。先后荣获“广州市著名商标”、“国家权威机构认证质量信得过好产品”、“摩托车行业十大最具竞争力品牌” 、“中国知名摩托车产品质量公证十佳品牌”等荣誉称号。
我们为广州陈李济企业成功地实现品牌战略导入、实施CIS工程。在新的企业形象下，推出进行整合传播推广，同时，还进行了新产品规划和推广，一系列的行动使得这一老字号企业再造新优势，再创新辉煌，进入更高的发展阶段。
更多案例，恕不能一一尽列，请点击各案例分类了解详情！  设计专案（Design Case）除全案整体策划服务外，我们还提供各种单项设计服务。与单纯的设计公司相比，我们更精于“策略指导的专业设计”。多年来，我们在CIS策划、企业形象设计（VI设计）、广告设计、LOGO设计(标志设计)、包装设计、画册设计、空间展览展示设计、网站设计、品牌推广物料设计等方面，拥有众多的成功案例，积累了丰富的导入实施经验。 广西桂东电力股份有限公司是沪交所上市企业（股票代码600310），注册资本2.76亿元，公司在职员工5000余人，总资产82亿元。桂东电力是全国水利系统地电行业中厂网合一、网架覆盖面最宽最完整、唯一以110KV输电线路环网运行的地方电力企业，电网内发供电相互配套，形成了完整统一的发供电一体化体系。
共创为桂东电力的CIS进行了系统的梳理，提炼出适合桂东电力当前实际的理念识别系统，并对行为系统、视觉形象系统进一步规范。
“康妮雅”是中国家居、内衣服饰行业领域的知名品牌，曾荣获“中国名牌”、 “国家免检”、“中国500强最具价值品牌” 等多项荣誉奖项。 康妮雅集团拥有5万平方米的现代化工业园区，配备世界一流的生产设备，园区环境宽敞舒适，拥有专业高素质的生产员工3000多人和一批优秀的生产管理人才，并已获得ISO9001-2000质量标准体系认证、ISO140001环境管理体系认证、18000职业健康安全体系认证。
洪都集团是中国航空工业总公司所属的特大型骨干企业。经过50多年的发展壮大，目前已成为我国航空产品、发动机等机电产品科研生产经营为一体的高科技企业集团。 我们在对企业内在特质进行深入了解和分析市场现状后，设计和导入了整套形象识别系统（CIS）。我们用画面及色彩的平面组合，重塑企业理念，为企业树立优美、高雅、充满现代感和生命力的品牌形象。
云南滇红集团股份有限公司是全国500家最大的茶饮料制造企业之一，是目前全国最大的茶叶饮料生产企业。公司已有60多年的辉煌历史，拥有经营性资产1.30亿元，直接经营管理着16万亩茶园，130个初制厂（车间），有12条生产线，生产量6000多吨，生产出品红茶、绿茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子饼茶、花茶、特种茶、CTC红碎茶、速溶茶等十多类，一百三十多个的茶叶产品。
受云南省人民政府的委托，我们以“扶植重点品牌，拉动区域经济”为核心思路，为云南滇红集团进行“王子冠”的整体品牌规划(包括品牌整合、CIS和包装体系规划、专卖店设计及营销策划等)，极大提高了品牌的附加值。
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 转型时代下,快消品企业如何破局? “这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”，这个时代面临着的政治、经济、人口和外部环境换挡，任何一项都足以改变中国快消品行业的格局；这个时代因为互联网的一切都在发生巨变，时空的间隔正在被逐步打破……，当两者的冲击叠加在一起我们发现一招鲜已经失去优势，成功的经验不再灵验，可复制的模式变的越来越少，很多东西变的不再确定，我们听到快消品企业再发出同样的声音，“现在的生意难做”、“现在的产品开发不容易”、“现在的市场不好管理”.......，那么，在这个变化的和不确定的转型时代快消品企业该如何去做才能在困境中突围破局呢？ 一、 认识和正视未来的变化 潮流不可抵挡，未来无法改变，但是，我们却可以找到未来变化的轨迹和趋势，对其进行充分的认识和了解，在这个机遇与挑战并存的时代寻找自我发展的路径，那么，未来的变化又将有哪些趋势呢？。 1、网络趋势不可阻挡。进入2015年后，随着国家互联网+概念的提出，各行各业都在积极拥抱互联网+，如今的互联网正在逐步深入我们生活的方方面面，时刻的影响着我们的生活，据数据显示如今消费移动端从2014年的35%上升到2015年的65%， 电商渠道正在蚕食传统渠道的市场份额，在快消品行业中这种趋势和速度越来越明显，可以说互联网正在改写快消品行业的游戏规则。 2、高速增长不再现实（双降现象严重）。进入2015年以来，由于企业面临国家政治、经济、人口和外部环境换挡，行业增长率低于所有人的预期，利润率更是惨不忍睹，50%的企业遭遇“双降”，过去高速增长的时代已经一去不复返，同时随着宏观经济的持续走低，企业业绩天花板效应的不断增强，快消品行业的发展进入平稳或者低速增长时代，而随之带来的是竞争的日益加剧。 3、消费群体结构正在发生深刻变化。随着新生代消费群体的崛起，我们的消费群体结构正在逐步的变化，过去50、60、70后为主要的消费群体已经在逐步的被更多的80、90、00后这样的群体取代，这些新生代消费群正在逐步成为消费的主流，其消费心理、消费需求、消费习惯等等的变化正在逐步改变着企业的研发、生产、营销系统的各个方面，让企业的经营行为不断转型和升级去适应这些需求。 4、企业营销行为多样化。互联网时代带给快消品企业最深刻的感受就是“多”、“快”、“繁杂”和“透明”，如产品更新的速度越来越快，宣传传播的途径越来越多、营销的方式越来繁杂多变，消费者变的“无所不知”、“无所不晓”，而所有的这一切源于互联网的快速发展，因此我们看到企业的营销行为呈现出多样化，其表现在以下几个方面。 第一、产品设计的跨界化。如今的产品不再是我就是我的时代，如今的产品饮料和中药的结合的典范“王老吉”、清洁用品中中药和牙膏结合的“云南白药牙膏”、乳品行业酸奶和冰淇淋的结合“冰淇淋酸奶”等等所有的这些产品无不通过跨界来实现并创造出流行。 第二、产品命名、包装的网络化。过去不被我们所认可或者摒弃以及不可思议的命名方式和方法以及包装的设计，因为网络的存在如今正在的被80后、90后、00后所接受，这些新群体不在乎价格只在乎我所喜欢的购买感受，不在乎叫什么只要我愿意的购买理由，产品的命名正在背离我们传统的认知，让那些大的品牌也在取悦和讨好他们。如“两乐”在产品设计方面引入互联网，又如现在的小茗同学、茶π、江小白等产品以其网络化的命名在市场异军突起，创造一个又一个的销售传奇。 第三、产品包装的简易化、传统化。过去曾几何在市场上呼吁产品的包装的简易化，如今因为时代的变化正在逐步成为一种现实，如在临近中秋的市场上我们可以看到，过去大行其道的高档包装的月饼如今正更多的在被一种传统包装形式所取代，很多依靠包装而生礼盒产品正在逐步回归包装的理性，对于包装的实用化和简易化正在逐步成为一种新的流行趋势。 第四、宣传、推广方式的多样化。如果说过去的宣传推广依然还依靠单一的电视广告为主要方式，那么，如今的手机和网络已经让很多人远离了电视，网络时代中国传媒的变化正在多样化，原本用广告轰炸的方式影响消费者的行为会越来越没有效果，如今宣传推广的方式花样越来越多，网络化的媒体让宣传时不再局限于某个时间、某一种形式、某个媒介上，推广的方式也不再局限于任何一个点，无处不在越发明显。 第五、传统销售渠道的重要性在下降。随着电子商务的兴起，以天猫、京东等为主要代表的商务平台以及各种APP营销平台，不断冲击着原有的实体商业结构，过去让快消品企业所依赖的的传统销售渠道的重要性正在逐步下降，所谓东方不了西方亮，传统渠道无法实现的成功在商务平台上有时也会有好的表现。 二、寻找突破点 以上种种都在颠覆我们过去的认知，改变着我们的思维方式，那么，作为快消品企业面对未来的该如何去做才能实现突破呢？ 1、营销思维要全面化。如今的营销随着网络媒体互联网的发展，电子商务平台的崛起和APP营销的实现以及运输半径的打破，过去单一的针对传统营销的手段已经越来越吃力，如何实现线上和线下的协同发展正在成为一种流行，企业营销的思维也在这互联时代要求每一个企业的思维点从地面一个平面向线上和多方位的空间进行转化，过去只要抓好传统的销售渠道就一切OK，如今需要在营销上考虑线上该如何？线下该如何？产品如何区隔？推广方式要如何，用一个全面的思维方式来进行营销思维的转变。 2、跟随与创造要结合。跟随不只是单纯的模仿，创造并不意味着全新的颠覆。这里所说的跟随是需要快消品企业通过学习和借鉴提升自身面对转型时代下的反应速度，通过学习先进企业的方式方法，借鉴其好的方式方法结合自身实际灵活运用。创造意味要不断的去突破，一个没有创造力的企业意味着淘汰，这里所说的创造是需要快消品企业自身要善于在市场的中找到流行的趋势和方式，快速响应快速动作，找到自身的优势和特点，建立属于自己的独一无二的东西，如营销模式的构建、传播系统的建造和产品开发的模型的确立等等。 3、在不变中求变。没有绝对的变与不变，不变则需要有所坚持和放弃，变需要改变的思维和对于事务的应对方式，在不变中求变意味着快消品行业在这个变化的时代，要坚守本心，找到自己立足的根本，如对行业专一化发展的坚守、对产品质量安全的坚守、对消费者服务意识的坚守、企业诚信自律的坚守、市场精耕细作的坚守等等，而变则是需要顺应时代的变化学会运用现新的技术、新的思维方式改变自身。如拥抱互联网让销量最大化、改变过去“强奸”式的传播手段让消费者参与企业的宣传，又如对营销渠道的转型升级适应时代需求、改变企业产品的设计方式以及渠道模式的变革、赢利模式的变化、渠道资源的重组、渠道运营策略再造等方面的调整与改变。 最后，面对无法改变的现实，面对不可逆转的时代潮流，怨天尤人自怨自艾不能解决任何问题，视而不见我行我素无疑是逆势而为的不明之举，逃避和躲藏无法回避所面临的事实，我们必须要清楚看到所面对的现实，正视现实，寻求突破才是企业发展的王道。 (更多内容，请点击浏览专家专栏文章。)
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