如何拟定CI计划？

　　一个企业准备引进CI，即需要制定一个目标明确的CI计划向企业主管呈报。这是CI职能部首先要做的事。但是大多数企业的部门负责人都不会做件事，而是寄托于外部专业公司。
　　CI导入计划实际是一种工作程序，即按照设定目标和预定时间循序渐进地作业，以达成预期效果。

　　一般地说，导入CI的程序原则上分为三大步：即：调查、企划和实施。
　　调查是把握现状、研究分析；企划则提出CI概念和操作构想；实施则是根据企划内容，以新思想为基础进行开发设计。
　　企业导入CI计划将上述三大步均包含其中。具体用五个阶段来表述CI导入的基本程序——

　　一、 CI计划传播
　　以公司经营者为核心成立CI筹备委员会。研究导入CI的必要性、意义和目的；讨论导入CI计划的大致范围：是仅从标志开始革新视觉形象，只作VI系统设计；还是要彻底检讨变革企业理念？
　　在这期间，可以邀请CI专家来公司讲学，派员到CI导入企业学习、观察、取经，包括考察了解CI专业公司。
　　一旦决定实施CI工程，就应成立公司CI委员会和CI执行小组，并确定出大致时间表。一般说来，依据企业规模和实际情况，8至18个月的时间比较适宜。

　　二、公司现状分析
　　公司现状分析包括内部环境和外部环境分析。内部现状主要是决策层、管理层、员工层的座谈、了解情况反映；进行初步形象调查，视觉、理念系统的分析，找出公司形象面临主要问题，使CI计划主题明确化。
　　外部环境分析主要是对公司市场形象、社会形象等分析，掌握公司在业界中的地位，探索今后发展情况，以确定公司未来事业领域。将现存的理念与现在和未来相对照，由此规划出企业活动范围。
　　理念检讨的结果，将为公司的CI工程确定基本形象概念和设计方向。这是十分重要的。

　　四、组织结构调整
　　根据公司理念、事业领域来检讨企业内部的组织结构，着手改善企业体质的工作由此展开。包括业务板块的调整与重新组合。可以在外部CI专业机构协助下，设定企业组织和体制，围绕公司商号、品牌、商标的整合，品牌路线的制定进行　　公司结构调整和组织更新，由此塑造的更具活力的企业体质。

　　五、形象设计与表现整合
　　表现包括行动表现和视觉表现两个层面。行动表现是透过企业结构的调整过程而表现出来的新企业活动。在员工中积极推行内部促进运动，展开全公司的企业理念渗透计划，企业整体行动统一化。
　　视觉上的表现主要在各种传播媒体上统一规范化。这段工作分为基本要素设计开发和应用要素设计开发、实施设计和实施系统几个阶段。
　　基本设计要素包括公司的标志、标准字体、标准色以及公司名称等要素设计及其组合使用规范，禁用示范等。应用系统设计则包括了产品、环境、广告、包装、交通工具、服装、办公事务用品等各个方面。

　　上五个阶段是公司CI计划中应该提到的基本步骤。但是这并非就是一份好计划。一份好的CI计划它应该是非常有针对性地提出公司面对的问题，并提出解决问题的方法、步骤和主要措施。它不能只是一份形式上的计划书，而是一份能够充分反映企业实际，又能打动经营者必须采取行动的CI建议书。（作者：佚名）